Todas las soluciones, metodologías y experiencias de Gato & Partners están diseñadas tanto para formatos online como presenciales
SOLUCIONES
Construimos con los líderes y equipos las competencias necesarias para estar preparados ante la incertidumbre. Así, adaptándonos y evolucionando junto al cliente, conseguimos alcanzar sus resultados de negocio y servicio.
Construimos con los líderes y equipos, estrategias comerciales y de venta para mejorar sus resultados de negocio, diversificar y crear nuevas oportunidades de mercado con los clientes adecuados.
Construimos un proceso que desarrolle todo el potencial de negocio de la organización, de modo integral y significativo. Buscamos la conexión entre la organización, el negocio y las personas, liderando su futuro, para convertir la cultura en un activo de negocio.
Construimos un proceso que desarrolle todo el potencial de negocio de la organización, de modo integral y significativo, buscando la conexión entre la organización, el negocio y las personas, liderando su futuro y convirtiendo la cultura en un activo de negocio.
MÉTODO 
Construimos con LOS LÍDERES Y LOS EQUIPOS EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES
Estamos listos para ayudarte a crear el cambio que necesitas en el liderazgo, los equipos, la cultura y la relación con tu mercado,
trazando un camino ganador hacia el éxito de tu negocio.
SOMOS
Somos un equipo altamente cualificado y multidisciplinar que combina experiencia y resultados. Contamos con más de 30 años de experiencia en implantación de proyectos de cambio cultural, desarrollo del liderazgo y de equipos, diseño de estrategia comercial y de ventas
en organizaciones de primer nivel que avalan nuestro trabajo.
Contamos con más de 30 años de experiencia
Más de 300 clientes satisfechos
%
Más del 90% de los clientes han valorado el trabajo realizado como excelente
¿CÓMO TE PODEMOS AYUDAR?
CASOS DE ÉXITO
Desarrollamos un proceso de innovación y adaptación, preparando a los equipos y liderazgo, para tener mayor flexibilidad y capacidad de reacción ante las demandas de su mercado global y cada vez más exigente.
Con la empresa pública ALOKABIDE llevamos a cabo un proceso innovador y único. Preparamos a los equipos y a los líderes para crear procesos más ágiles y efectivos, entre los distintos departamentos y con el cliente en el centro. Todo basado en sus claves de liderazgo organizativas.
Creamos el Proyecto Refocusing “Hacerlo bien y a la primera”. Como TIER1 del mercado de automoción, desarrollamos equipos preparados y autogestionados que generen procesos de alto nivel de rendimiento. Con el objetivo de ser más eficaces con clientes exigentes como Mercedes-Benz, Volkswagen, BMW Group, PSA, entre otros.
Acompañamos a Hettich Iberia a posicionarse como líder de su mercado en España.
Desarrollamos el Proyecto “Llevamos la estrella dentro”, para ayudar a los concesionarios de Mercedes-Benz España a ser líderes en satisfacción y rentabilidad del retail de la marca y un referente en el Own Retail de Mercedes-Benz en Europa.
Ayudamos a Vivanco a relanzar su producto Experiencias, tanto en su excelente bodega como en su museo de la cultura del vino, único en el mundo. Rediseñamos la experiencia del cliente potenciando este activo y valor de marca.
Lortek tiene el objetivo de ser reconocido a nivel internacional por su excelencia en capacidad investigadora y transferencia en el ámbito de la fabricación inteligente y referente en tecnologías de unión y fabricación aditiva.
Trabajamos con AMPO para dotar a sus equipos de autonomía, responsabilidad y liderazgo, con el objetivo de lograr un producto de máxima calidad, fomentar la creatividad de las personas y convertirlas en protagonistas de un proyecto permanentemente innovador.
Creamos el proyecto “Lo mejor o nada” para promover la asimilación cultural de la marca Mercedes-Benz en España, concretamente, en su fábrica de Vitoria (5000 personas), su sede central en Madrid, su central de recambios España & Portugal (+ 500 personas), en Madrid Mercedes-Benz Retail (717 personas) y en Mercedes-Benz Financial services (130 personas).
BLOG
CONOCE NUESTRAS RESPUESTAS A ESTAS PREGUNTAS.
ALGUNAS DE NUESTRAS CLAVES.
Las relaciones de calidad y la importancia de la conversación en los equipos
En muchas ocasiones, las organizaciones cuentan en sus equipos con personas muy cualificadas, con mucho valor y un alto grado de conocimiento de su sector. En otras palabras, ¡son unos máquinas! Es habitual que estas personas no consigan los resultados que se esperan...
Las organizaciones del futuro
En las organizaciones del futuro, las personas deben tener iniciativa en mayor o menor grado. El éxito de las organizaciones del futuro reside en su capacidad para entender el presente y aprender del pasado. Tienen que comprender el propósito, el mercado y las...
¿Sabes cómo generar valor? La generación de valor y el rendimiento
Todas las empresas tienen la capacidad de generar valor, para ello disponen de una serie de procesos basados en las necesidades del cliente que hay que cubrir y satisfacer a través de unos determinados mecanismos. ¿Siempre que satisfaces las necesidades del cliente...
Management, respiración y productividad
La respiración está directamente relacionada con la productividad. Respirar de manera consciente permite controlar el modo de actuar de las personas y mejorar su bienestar. Según datos neurocientíficos, el cerebro pesa 1.500 gramos aproximadamente, tan solo un 2% del...
La diferencia entre tener clientes y clientela
Estamos tan acostumbrados a escuchar la palabra “clientela” que muchas veces pasamos por alto su verdadero significado. ¿Te has parado a pensar cuál es la diferencia entre tener clientes y clientela? Hace un tiempo, escuché a alguien decir “es un gusto tener clientela...
¿Tu equipo hace tareas o se ocupa de crear valor añadido todos los días?
No todas las empresas son capaces de evolucionar, de convertir sus procesos en ágiles y adaptarse a los nuevos contextos. Para hacer esto no basta solo con trabajar también hay que crear valor. En nuestra experiencia con equipos Agiles, hemos observado, que muchas...
Zuatzu Kalea 6, Edificio Bidasoa 2º Pl. Ofic. 5.
20018 San Sebastián (Guipúzcoa).
T. +34 943 013 683 / +34 943 306 728 F. +34 943 013 684
